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从做一件衬衫到做一批T恤 市场还给凡客机会吗--品牌跟踪

2019/02/01 来源:渝中信息港

导读

从做一件衬衫到做一批T恤 市场还给凡客机会吗?导读:跟随七字诀“专注口碑快”,在过去的一年多时间里,陈年带领凡客从做一件衬衫到做一批

从做一件衬衫到做一批T恤 市场还给凡客机会吗?导读: 跟随七字诀“专注口碑快”,在过去的一年多时间里,陈年带领凡客从做一件衬衫到做一批T恤。但这样的路径真的能让凡客重生吗?陈年凡客,这个中国早的互联网品牌之一,早已经过了风光的时刻。现在,陈年带领着三百多人断臂重生后,目标是活下去,并且努力活得好一点。陈年选择的方法是学习他的兄弟、小米CEO雷军的七字诀“专注口碑快”。过去的一年多时间里,陈年带领凡客从一件衬衫开始,用追求“”的方法,又做...
跟随七字诀“专注口碑快”,在过去的一年多时间里,陈年带领凡客从做一件衬衫到做一批T恤。但这样的路径真的能让凡客重生吗?陈年凡客,这个中国早的互联网品牌之一,早已经过了风光的时刻。现在,陈年带领着三百多人断臂重生后,目标是活下去,并且努力活得好一点。陈年选择的方法是学习他的兄弟、小米CEO雷军的七字诀“专注口碑快”。过去的一年多时间里,陈年带领凡客从一件衬衫开始,用追求“”的方法,又做出了一批T恤。他形容自己做完产品就像“从硝烟战场里走出来一样”。但是,这个方法真的能让凡客走出困境吗?何况,随着产品品类的扩张,小米本身似乎也已经在偏离“专注”和“”的道路了。4月1日,在北京五棵松万事达中心,凡客举行了一场名为“一封情书”的发布会,隆重推出了凡客的新产品——89元的纯色T恤和59元的印花T恤。这是凡客二次创业以来的第二场发布会。这一次,陈年同样以极大的篇幅和耐心展示了凡客为做出一件T恤在产品面料、版型、工艺等各个细节所做的努力。衬衫和T恤都曾是凡客黄金时代赖以成名的基本品类。然而,随着公司扩张带来的质量失控,却一度极大地伤害了用户。“质量太差了,我再也不会买凡客了。”这是很多人到现在仍持有的态度。“过去凡客对用户的态度是孩子气的,甚至是伤害。而现在凡客只给用户的,”陈年说。从材质选择、版型设计、印花工艺到艺术图案,陈年对T恤的每一环节都要求精益求精。比如,领口开多大才合适:领口开得太小就是奥特曼或者保守,而如果开太大就成了情趣睡衣。为了说明肩宽,陈年甚至放了一张中外两位名人对比的照片:唐伯虎和米开朗琪罗大卫雕像。鉴于亚洲人和欧美人种体型的不同,凡客T恤的版型设计针对中国人身形做了细节调整,保留了4cm的落肩差。为了做好这批T恤,陈年还网罗了一批设计师,包括顾湘、长场雄、德田有希、山岩二世等,这些人在特定的小众市场上被认作是神级画师。陈年强调,为了做好这批T恤,总共用了5个日本公司,1个美国公司,6家中国工厂。陈年的想法是,通过一件件的产品,逐渐地把凡客在用户中的口碑扭转过来。他无数次地表示,在做衬衫的过程中,心态跟以前发生了很大的变化。以前基本不看产品,但现在却完全投入进去了。“大家的一个目标,是能不能用好的产品把凡客的口碑扭转过来。”凡客真的变了吗?“去年的春天我心烦意乱,一心只想做减法。” 陈年站在台上对着下面的听众又提到了雷军、提到了裁员。回首往事总是让人唏嘘。在2011年的一次互联网行业会议上,陈年曾说,凡客以60多亿美元的估值去上市,是对投资人的不负责。他预估凡客的估值将达到150亿美元。凡客制造话题的营销能力和当时资本的热捧,曾让陈年成为电商品牌浪潮里顶峰的弄潮儿。“我们的机会太好了,我们追求规模,大家都追求规模。”陈年说。到2010年底,凡客平均增长速度超过500%。伴随快速增长的是流程的失控。“我们的营销工作就从怎么做好一件事,变成了如何完成一件事。然后,变化快到你都来不及想哪件事重不重要了。”凡客营销负责人季薇说。“我们当时只看到了产品经常卖断货,但没注意到,那其实是此前广告带来的效应,而不是产品本身。”凡客副总裁钟恺欣说。“凡客体”成功的另一面是,掩盖了产品本身的问题。2014年,凡客决定从一件衬衫重新开始做起的时候,也改变了营销策略。陈年决定不再投放任何品牌广告,而要靠口碑去带动销量。确实,很长一段时间,凡客都没有做任何品牌广告。然而,这一次发布会,陈年的过于煽情,让一些人隐约感觉到了凡客早期的影子。陈年一一回忆了自己与长场雄、德田有希、山岩二世等人见面的故事。在发布会尾声的时候他深情赋诗:“21年,难道就是为了今天,来做一次回望:我走过的,不过是失去的生活。我看见了你们,那群少年,夜深的街头,呼啸而过。我看见了自己,在一个夜晚,因为回忆另一个夜晚,恐惧不安。我看见了你,迎风而来,1995年冬日清晨阳光里的你,倔强天真。所以,如果你问我,为什么,非要对一件衬衫,一件T恤,如此大动干戈?我想的是,做好一件衬衫、一件T恤,是凡客的本分,也是我,在重新做人。”娓娓道来,看起来好像是为了讲述做好这一批衬衫的不易,但这些故事本身难道不是在制造营销话题吗?与当年韩寒的代言词“爱网络,爱自由,我和你一样,我是凡客”有异曲同工的效果。只是,这一次,顾湘、长场雄们的出现,必然不能像2012年的苍井空、韩寒带来那么大的轰动。而陈年的深情告白,也不能像“凡客体”一样为人广泛流传了。市场还给凡客机会吗?对于凡客,质疑的声音一直没有消失过。几乎每次接受采访或者在公开场合演讲,陈年都会提到优衣库和柳井正。陈年的目标是做一个中国的优衣库。如果把凡客和京东、阿里做对比,会让陈年觉得恼火。陈年曾对记者强调,“凡客是一个品牌,不是电商。”如果单纯地把凡客当作一个服装品牌,那么从衬衫的销量来讲,确实已经做出了不错的成绩。但问题在于,不论陈年承认与否,人们更愿意把凡客当作一个互联网电商。早年凡客的高市值IPO梦想,在今天显然已经不可能实现了。在凡客“试错”的几年里,国内电商行业已经发生了翻天覆地的变化。电商巨头格局基本划定。易观智库2014年B2C电商市场报告显示,2014年由天猫、京东、苏宁易购组成的行业集团军的市场份额合计已经超过76%,其后的易迅、当当、1号店则凭借各自在垂直品类领域的优势占据一定的市场份额。而凡客市场份额仅有0.3%,排名12位。与上述电商相比,无论是资金、资源还是流量、品类组成,凡客的力量都显得极为单薄。电商分析师李成东表示,目前凡客的战略可以总结为趋稳的收缩战略。与以前大力扩张供应链不同,现在凡客主打衬衫与T恤等单品,在产品的库存上能够实现可控。而且,此前人们不看好凡客的一个原因是产品过于低价。“当它规模做大了,还卖29元的T恤,这根本不赚钱,它的利润从哪里来?”投资人陈得朋曾经对记者说。29、39元产品线的设计注定是一个大杂烩,好的作品凸显不出来,差的则拉低了设计整体水准。现在59元和89元的定价,从价格上来说,则可以保证不错的毛利率。“还可以折腾一两年,窗口期还是有的。”但凡客要实现重新回归电商地位并不容易,甚至陈年的“二次创业”都有着不小的争议,很多评论家和业内人士觉得,陈年与其抱着凡客旧有的品牌形象,不如另起炉灶创另一个新的品牌。某知名电商副总裁对记者表示:“雷军和陈年可能认为,凡客品牌知名度很高,有用户基础,但以前凡客的品牌偏负面,还不如重新换一个名字。”这或许也是陈年作为一个文人执着的地方,他显然还念念不忘那个曾经的凡客。 上一篇:凯撒借壳上市筹8亿元建门店 扩张200余门店 下一篇:选戒托铂金和白色K金哪种更好 区别在哪?
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